当全球科技行业深陷中美博弈的漩涡，一家名为Ati Robotics的美国初创公司却找到了一条独特的生存之道——生产“几乎无中国”的机器人。该公司将其机器人组装线设在印度，并严格控制中国零部件的使用比例，以应对美国政府对中国人形机器人日益收紧的出口管制和关税政策。
地缘政治催生的供应链选择
Ati Robotics的组装基地落户印度，并非偶然。近年来，美国针对中国高科技产业的限制措施不断加码，从芯片到人工智能，再到如今的人形机器人，华盛顿的监管大棒正逐步延伸至更广泛的自动化领域。对于一家面向全球市场的机器人公司而言，供应链的“去中国化”正在从商业考量升级为生存必需。
“我们不想让地缘政治的不确定性成为产品的致命弱点。”Ati Robotics的一位高管如此解释其供应链策略。
这家公司并未完全拒绝中国元件，而是将中国制造的比例控制在极低水平，并优先在印度完成最终组装。这种“最低限度依赖”的做法，既保留了成本竞争力，又避免了因政治摩擦导致的供应中断。更重要的是，印度作为一个快速崛起的电子制造中心，正在成为中美之外“第三方”供应链的理想落脚点。
机器人行业的“去风险”浪潮
Ati Robotics的选择并非孤例。从波士顿动力到欧洲的机器人新贵，越来越多的厂商开始重新审视其供应链布局。此前，中国凭借成熟的零部件生态和低廉的制造成本，几乎垄断了全球机器人供应链的核心环节。然而，随着美国对中国人形机器人企业的制裁升级，以及《通胀削减法案》等本土制造激励政策的推动，部分企业开始将组装环节迁移至印度、墨西哥或东南亚。
业内分析人士指出，机器人产业正处于从“中国制造”向“中国+1”甚至“中国+N”转变的关键阶段。尽管中国在某些核心部件（如伺服电机、减速器）上仍具有不可替代的优势，但系统集成和整机组装环节正在加速分散。
印度制造的新机遇
印度显然希望抓住这一历史性窗口。其庞大的工程师群体、不断完善的电子产业生态以及政府推出的“生产挂钩激励计划”，都为机器人组装提供了有利条件。Ati Robotics在印度的工厂不仅满足了美国市场的合规需求，还能以更灵活的姿态服务南亚和中东的客户。
当然，完全“去中国化”并不现实。稀土材料、先进传感器等关键元件仍高度依赖中国。Ati Robotics的“零中国”更多是一种品牌叙事和风险对冲，而非彻底脱钩。这种务实主义，恰恰反映了全球科技供应链的复杂性和韧性。
编者按：一场更宏观的博弈
Ati Robotics的故事，只是全球科技产业在地缘政治洪流中求变的缩影。当“安全”成为供应链的首选关键词，效率与成本便被重新定价。未来，机器人的国籍或许不再由单一制造地决定，而是由一套分布式的、具备政治弹性的生态网络所定义。对于初创公司而言，这既是挑战，也是前所未有的机遇。
本文编译自WIRED
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